2016年7月6日，生(shēng)産部在辦公樓二樓會(huì)議室召開(kāi)“安全生(shēng)産應急預案及工作(zuò)問題溝通(tōng)的會(huì)議”，會(huì)議由生(shēng)産部長徐明(míng)志(zhì)主持，生(shēng)産部全體(tǐ)員工、臨時(shí)工及叉車(chē)司機參加了會(huì)議。
　　在會(huì)議開(kāi)始，徐部長首先強調了生(shēng)産部的組織架構，是由部長統一管理(lǐ)，車(chē)間(jiān)主任負責管理(lǐ)日常具體(tǐ)工作(zuò)，直接對操作(zuò)班長、操作(zuò)工進行(xíng)協調、管理(lǐ)。生(shēng)産部是一個(gè)整體(tǐ)，要有(yǒu)團隊意識。每個(gè)班組、每個(gè)人(rén)都要認真用大(dà)腦(nǎo)去思考問題、分析問題，對每一個(gè)指令都是傳達準确，操作(zuò)到位，做(zuò)到執行(xíng)有(yǒu)力，忙而不亂。
　　為(wèi)規範企業安全生(shēng)産事故應急管理(lǐ)，提高(gāo)處置安全生(shēng)産事故能力，在事故發生(shēng)後，能迅速有(yǒu)效、有(yǒu)序的實施應急救援，保障員工和(hé)公司的财産安全，減少(shǎo)損失，特定制(zhì)了《安全生(shēng)産事故應急預案》。
　　由徐明(míng)志(zhì)任應急指揮部總指揮，翟明(míng)新任副總指揮，成員由張宏喜、李雨龍、馬少(shǎo)兵、李岩、王可(kě)、李開(kāi)朗、王博、耿宇、李傑組成。
　　應急指揮部職責：1.接受上(shàng)級部門(mén)的領導并落實指令；2.組織本部門(mén)安全生(shēng)産檢查及時(shí)消除各類安全事故隐患。3.組織制(zhì)定本部門(mén)安全生(shēng)産事故應急預案。4.負責本部門(mén)發生(shēng)的安全生(shēng)産事故先期處置和(hé)善後工作(zuò)。5.配合專業部門(mén)進行(xíng)事故現場(chǎng)的應急搶救工作(zuò)。6.及時(shí)準确向公司報告事故情況。7.組織對應急預案處置方案的演練，補充完善本單位應急預案。并對預防與預警等相關預案的細則進行(xíng)了詳細講解。
　　徐部長強調，安全生(shēng)産不是權宜之計(jì)，不是應急之舉，必須放在高(gāo)于一切、重于一切、先于一切的位置來(lái)考慮。安全生(shēng)産無小(xiǎo)事，安全生(shēng)産無空(kōng)檔，安全生(shēng)産無例外，要強化安全生(shēng)産責任意識，時(shí)刻抓緊不放松。要建立健全一系列制(zhì)度、标準和(hé)規範，加強管理(lǐ)，有(yǒu)效預防安全生(shēng)産事故的發生(shēng)；針對生(shēng)産現場(chǎng)作(zuò)業疲勞、高(gāo)溫操作(zuò)及各類危險源采取工藝調整、人(rén)員管理(lǐ)、技(jì)術(shù)改造等措施不斷解決本質安全問題；把安全生(shēng)産工作(zuò)做(zuò)的再嚴一點，再實一點，再細一點。要警鍾長鳴，克服麻痹松懈思想和(hé)僥幸心理(lǐ)，人(rén)命關天，責任重大(dà)，要充分認識做(zuò)好安全生(shēng)産工作(zuò)的重要性，以更高(gāo)的标準、更嚴格的要求和(hé)更有(yǒu)力的措施，将安全生(shēng)産工作(zuò)常抓不懈。
　　其次，在員工工作(zuò)溝通(tōng)環節，張宏喜、李開(kāi)朗、王可(kě)等對在各自的工作(zuò)崗位發生(shēng)的問題及建議進行(xíng)了發言，徐部長一一做(zuò)了解答(dá)。
　　最後徐部長說，要強化“紅線”意識和(hé)“底線”思維，把曆史上(shàng)的事故當成今天的事故看待，警鍾長鳴；把别人(rén)的事故當成自己的事故看待，引以為(wèi)戒；把小(xiǎo)事故當成重大(dà)事故看待，舉一反三；把隐患當成事故看待，防止僥幸心理(lǐ)，釀成大(dà)禍。強化隐患治理(lǐ)，始終保持安全生(shēng)産高(gāo)壓态勢。要立足實際，針對近期安全生(shēng)産突出問題和(hé)薄弱環節開(kāi)展安全生(shēng)産隐患排查整改，确保本年度的安全生(shēng)産，無事故發生(shēng)。